私たち「認定登録 医業経営コンサルタント」は、医療・介護・福祉関係者からの依頼を受け、外部の助言者として、依頼者の経営に関する現状分析・改善提案・実施支援・顧問活動などの業務を行う職業専門家です。
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会では、医業経営の近代化・安定化に貢献し、国民医療の向上に寄与するという目的のもと、一定の資格要件を満たした方に「医業経営コンサルタント」としての資格を認定しています。
私たちの業務は、経営管理上の問題や機会の創出に関して有効な対策を提案し、さらにその実施を支援することです。
“理論より実践”、”成果とは実践より生まれる”・・・
これが、私たち認定登録 医業経営コンサルタントの活動の基本であり、評価の基準となるものです。
| 1 | 経営概況調査 | 設立の経緯／経営状況の変遷／経営理念／経営方針 |
|---|---|---|
| 2 | 診療圏分析 | 基本調査／地域医療特性調査／競合病医院調査／患者需要予測／生活習慣病対象者把握／対象診療圏における機能分担と連携調査 |
| 3 | 財務診断 | 収益力診断／資金力診断／財務体質診断／財務統制診断 |
| 4 | 経営プロセス診断 | 経営活動分析の実施／診療プロセス分析／安全管理分析 |
| 5 | 人材組織活性化診断 | モラールサーベイ／意思疎通／上下関係／採用／定着育成／経営組織／職員効率診断の実施／組織活性化診断の実施 |
| 6 | 患者動向診断 | 患者ニーズの把握／患者満足度調査／患者分析 |
| 7 | 施設効率性診断 | 経営効率診断／土地、建物の有効活用度の診断／設備機器の有効活用度の診断／省力化・省エネルギー化診断／情報化診断 |
| 1 | 経営環境分析 | 外部環境分析 | 医療界全体の環境変化把握／医療行政の変化と今後の動向把握／同診療圏内のライバルの動向把握／入院および外来患者分析 |
|---|---|---|---|
| 内部環境分析 | 経営分析／経営活動分析／事業分析／改善課題提出 | ||
| 2 | 事業領域の確立 | 事業機会の探索 | 患者構造分析／医療サービス分析／組織構造分析 |
| 事業コンセプトの確立 | 診療体制の構造付け／事業規模目標の設定／業務目標の設定 | ||
| 3 | 事業戦略案の策定・選択 | 事業戦略／患者戦略／診療戦略／人事戦略／財務戦略／情報戦略 | |
| 4 | 事業計画の策定 | 経営資源の配分 | 入院および外来患者分析／医療機器およびスペース環境の評価／医師の評価／疾患別占有率の算定／地域の他医療機関の分析／地域における機能分担の明確化 |
| 中期経営計画推進管理体制の確立 | 現状分析と成功要因の検討／経営目標の設定／部門別目標と行動計画の策定／財務体質改善計画 | ||
| 5 | 実践指導 | 事業戦略展開指導 | 市場浸透戦略／市場開発戦略／医療サービス開発戦略／多角化戦略／撤退戦略 |
| 経営改善指導 | 経営改善施策策定・指導／ベンチマーキング／BSC(Balanced Scorecard)導入 | ||
| 組織改革指導 | 再編成／再構築／法人設立／定款変更／関連事業設立指導 | ||
| 地域連携指導 | 病診連携指導／病院・診診連携指導 | ||
| 1 | 経営基本管理 | 経営理念／経営組織／経営計画 | |
|---|---|---|---|
| 2 | 収益・患者・医事管理 | 医業収益管理／患者管理／医事管理 | |
| 3 | 診療管理 | 診療の標準化／クリニカルパスの導入／診療録管理／診療組織と診療体制の管理 | |
| 4 | 物品管理 | 物流管理 | 物品管理システムの構築／購買管理／在庫管理／廃棄物処理／業務委託サービスの導入 |
| 医療機器導入 | 導入目的・事由の明確化／能率化・採算性の検討／導入条件と業者の選定／導入に伴う許認可および届出／搬入・据付計画の策定 | ||
| 5 | 施設・設備管理 | 環境管理／安全管理／建築・設備管理 | |
| 6 | 財務管理 | 資本の調達と運用／経営力分析／経営計画と収支計画 | |
| 7 | 人事・労務管理 | 人材活性化指導 | 職場活性度の分析／労働意欲の向上／職員研修・自己啓発指導／職場リーダーシップの確立 |
| 人事制度の構築 | 職務分析／職能資格制度の導入／就業規則・給与規定 の確立／評価基準の確立／人事評価制度の確立 | ||
| 人材の育成・開発計画 | 人材の確保／職能開発プランの策定／能力開発プランの策定 | ||
| 8 | 質の保証と管理（品質保証・安全管理） | TQM、CQI／医療事故の原因分析と対策／安全管理体制の確立／医療事故への対策 | |
| 9 | 収支・原価管理 | 原価管理システムの構築／原価管理体制の確立／DPC・包括医療への対応 | |
| 10 | 量・納期（工程）管理 | 工程管理の推進／工程管理の改善 | |
| 11 | 情報管理 | 情報システムの構築と改善 | 病院情報システムの構築／診療情報の管理／院内業務の標準化／個人情報の管理 |
| 情報処理システムの導入 | オーダーエントリー・電子カルテ・クリニカルパス等のシステム仕様の策定／導入条件と業者の選定 | ||
| 12 | 第三者評価受審 | 病院機能評価／ISO／その他 | |
| 1 | 介護サービス事業、開設支援 | 介護予防サービス／地域密着型サービス |
|---|---|---|
| 2 | 介護サービス事業運営支援 | 在宅サービス／施設サービス／ケアマネジメント／第三者評価受審支援 |
| 1 | 病医院の開業支援業務 | 基本構想の決定 | |
|---|---|---|---|
| 基本計画の決定 | 開業予定地の選定調査／資金調達計画 | ||
| 実施計画 | 事業計画策定／建築指導／行政手続等の支援 | ||
| 2 | 医業の承継支援業務 | 病医院、医療法人の医業の承継／病医院、医療法人の財産の承継／病院のＭ＆Ａ | |
| 3 | 病医院の増改築計画の支援業務 | 増改築の基本構想／現状分析／基本計画の策定／実施計画の策定 | |
| 4 | PFI支援業務 | 病院PFI支援業務（総合アドバイザー）／民間事業者(SPC)支援業務 | |
| 5 | 保健・医療・福祉関連施策への支援業務 | 調査業務／計画策定支援業務／関連施策の施設開設支援業務 | |
公益社団法人 日本医業経営コンサルタント協会 新潟県支部
Japan Association of Healthservice Management Consultants. Niigata
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